简介：过往这几年，从余额宝、缴纳、P2P、众筹等业务看，互联网金融发展堪称势如破竹，互联网保险却一直按兵不动。自2015年众福保险A轮80亿美元估值尘埃落定，更加多互联网保险创业公司开始取得融资。2015年，作为互联网保险元年，四种资本群雄逐鹿。资本风口四方角力时隔投资众安保险之后，阿里、腾讯又拥立山头，而百度、安联与低瓴也合作重新组建保险公司。
第一种以BAT(百度、阿里、腾讯)派的互联网巨头，大手笔“高举高打”式转入。尽管BAT保险板块跟上较早，但凭借各自生态和资源，势必会以雨后春笋般的劲头发展。第二种是传统险要企以“自我革新”为目标全线触网。各家保险公司争相正式成立电商公司、网销平台、在线客服，其中最不具代表性的当属平安保险、泰康在线和华泰保险。
他们不仅在产品创意、渠道革新等方面做到了大量的尝试和布局，堪称从保险公司流程、赔偿模式等强化客户服务与体验。这些莫不反映传统保险企业亲吻互联网已迫在眉睫。
第三种是传统产业以“强势暴力”破门而入。这也使得保险头戴“资本之王”的桂冠名至实归。在险要资屡屡举牌、大股东房企的同时，房企入局保险业的脚步也日益减缓，2015年前再次发生的“宝万之争”更将此局面推上高潮，同时也让恒大、万达、宝能等当仁不让，沦为大股东保险企业的急先锋。这些企业在亲吻保险的同时，谋划的是更大的金融产业布局，甚至金融仅有牌照将沦为其标配，正在首演的房地产行业金融资本的大戏，也使他们沦为保险业的第三种竞逐势力。
第四种则是VC反对的互联网保险创业公司以“望闻问切”紧贴模式转入。其中以意时网、大特保、悟空健、最惠健、OK车险、小雨伞为代表的新一代保险种子选手正在破土而出。他们中孕育出着商机和创意虽未可知，但有一点期望。
四股资本力量各有优势和特长，形似保险战国，硝烟刚刚起，“数风流人物，还看今朝”。商业模式百花齐放2016年，产寿险或沦为各家企业排兵布阵的第一道分水岭。
地产类资本更加侧重旗下企业的资金链条，多以寿险为切入口;而以生态承托主体业务较多的公司则大多自由选择财产险为切入口，诸如淘宝保险。就服务用户而言，业务对象或服务B末端，或必要针对C末端。就商业模式而言，堪称“八仙过海各显神通”，有以产品为切入口的引人注目其创新;有以渠道为切入口的，引人注目其管理能力或线下推展能力;也有以工具和服务为切入口的，引人注目其技术和对保险市场耕耘多年的经验优势。此外，还有互惠保险、保险比价、UBI车险等模式，令人眼花缭乱。
目前，数百家创业公司，使得商业模式完全覆盖面积仅有产业链条，真为堪称是姹紫嫣红，百花齐放。精算师作为保险公司的产品及风触核心力量，工作内容涵括了需求分析、产品定价、风险掌控、产品负债管理、偿付能力管理、经营指标确认等诸多方面，不但理解整个保险公司运转的各环节和痛点，更加懂市场挖出、模式设计和服务落地，但他们往往受限于传统险要企的体制和模式而无法人尽其才。而今几乎有所不同的是，由精算师领衔或深度参予的创业公司早已沦为互联网保险创业公司中的佼佼者，其中少有悟空健、最惠健、BB保险、里程保等代表性企业。
产品创意推陈出新应当说道，无论何种模式，产品创意及客户体验都必需首当其冲。不管是有噱头的“赏月险要”，还是“加班费险要”、“步步健”、“牛油健”以及“悦听得健”等，这些都就是指产品形态、保险公司流程、客户体验等有所不同角度的尝试与创意。
虽然仍未沦为主流，但这些革新对于保险的生活化、场景化、普及化起着了十分最重要的起到，对未来的保险模式创意都将起着推陈出新的示范作用。哪些产品创意能精辟市场的检验最后脱颖而出，将由消费者要求，我们拭目以待。
预示着保险业在国内的高速快速增长，万亿级的市场规模已闻端倪。作为市场金融调节最重要工具之一的保险资金的管理和运用，监管机构也于是以大力调整政策，逐步放松对互联网保险的种种容许。与此同时，各类资本源源不断涌进该市场，使得互联网和保险的管理团队从非常简单接入南北高度融合;另外，国内近7亿网民在被互联网转变生活方式，他们也对保险产品的价格、体验和服务明确提出了更高拒绝。
从整体上来看，互联网保险不应是互联网金融的最后一道堡垒，堪称最后机遇，商机极大。只要需要解决问题客户痛点、提高客户体验，减少用户成本，提升行业效率，再加不断创新、融合和变革，互联网保险大有可为，目前发展仅有为冰山一角。声明：凡本网车站标明“来源：沃保网”的文章，版权均属沃保网所有，如须要刊登，请求再行读者《内容刊登许可解释》，按照涉及规定取得许可。予以许可，禁令刊登、摘编，如有违背，追究责任法律责任；资讯内容中如有提到保险产品信息仅供参考，明确请以保险公司官方月条款不尽相同；如有牵涉到信息准确性偏差，请求联系沃保官方客服。
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